هر صاحب و مدیر مشاغل می داند که چقدر مهم است که بتوانیم با یک وضعیت غیر منتظره سازگار شویم. اما آیا شما واقعاً خود و کارمندان خود را با بهترین ابزارها برای رسیدگی به آینده مسلح می کنید؟در این مقاله ، ما دقیقاً در مورد اینکه چرا ایجاد یک محیط یادگیری مداوم برای موفقیت شرکت شما بسیار مهم است صحبت خواهیم کرد - مهم نیست که چقدر بزرگ یا کوچک باشد.

برای مبتدیان ، 94 ٪ از کارمندان جهانی می گویند در صورت سرمایه گذاری در پیشرفت شغلی خود ، در یک شرکت طولانی تر خواهند ماند. در دوره ای با عنوان "استعفای بزرگ" ، این یک دلیل واضح و ساده برای فعال بودن در مورد یادگیری کارگران است. و با داشتن یک سطح اتوماسیون روزافزون ، مهمتر از همیشه برای شرکت ها مهمتر است که کارمندان خود را در مناطق مهم و غیر قابل تعویض مانند خلاقیت و تفکر انتزاعی صعود کنند.

در این مقاله ، ما پوشش خواهیم داد:

• یادگیری مداوم چیست؟
• مزایای سازمان
• مزایای کارمند
• انواع یادگیری
• چگونه می توان یک فرهنگ یادگیری مداوم را پرورش داد

آیا به دنبال ایجاد یک برنامه آموزش آنلاین در سازمان خود هستید یا می خواهید آموزش آنلاین خود را مستقیماً به سازمان ها بفروشید؟کشف کنید که چقدر فکر می کند می تواند کمک کند. اکنون با تیم راه حل های ما تماس بگیرید!

یادگیری مداوم چیست؟

یادگیری مداوم فرایند گسترش عمداً مهارت ها و دانش ما برای پیشرفت شخصی ، حرفه ای و سازمانی است. کلاسیک ترین نمونه یادگیری مداوم زمانی است که یک کارمند مهارت های سخت جدید را یاد می گیرد و به آنها این امکان را می دهد تا به تدریج به سمت نقش های پیچیده تر و چالش برانگیز حرکت کنند. یادگیری مداوم همچنین شامل توسعه مجموعه های مهارت های نرم مانند رهبری ، مدیریت ، همکاری و موارد دیگر است.

آموزش سازمانی در هر زمینه ای از مشاغل از جمله سوار شدن ، فروش ، خدمات به مشتری ، مهارت های فنی و عدالت و تنوع مؤثر است. مهم نیست که در چه صنعتی قرار دارید ، دلایل بسیار خوبی برای سرمایه گذاری در آموزش کارمندان وجود دارد. به همین دلیل:

مزایای سازمان

در بالا بمانید

نیروی کار یادگیری قوی تر است. سرمایه گذاری در کارگران و مدیریت ، ارزش و قابلیت های مداوم آنها را تضمین می کند. یادگیری مداوم به:

• شکاف های مهارت های موجود را شناسایی کنید
• فرصت های یادگیری را مشخص کنید
• تفکر انتقادی و حل مسئله را تازه کنید
• ارتباط صنعت را حفظ کنید
• پرورش فرهنگ همکاری و نوآوری
• از دیدگاه ها و ایده های خارجی دعوت کنید
• یک سازمان پاسخگوتر و فعال تر ایجاد کنید

حفظ

محیطی که یادگیری مداوم را تشویق می کند در هنگام حفظ بهترین و درخشان ترین شما ضروری است. با تشکر از استعفای بزرگ ، کارکنان به طور فزاینده ای شغلی را می خواهند که بتوانند تعادل سالم و بدون زندگی را یاد بگیرند ، رشد کنند و در آغوش بگیرند. اگر در حالی که در شرکت خود هستید ، به آن کارمندان فرصتی برای پیشرفت شغلی پیشنهاد می دهید ، ممکن است بتوانید از هزینه جذب و آموزش جایگزینی آنها جلوگیری کنید.

این لزوماً به معنای تشویق کارمندان موجود برای پیشبرد نردبان یا پیوستن به تیم مدیریت نیست. آنچه بسیاری ممکن است بخواهند تغییر جانبی در منطقه دیگری از شرکت است. در حقیقت ، کارکنان دارای فرصت برای تحرک داخلی تقریباً دو برابر بیشتر از افراد بدون کار در شغل خود باقی می مانند.

بهترین ها را استخدام کنید

شرکت هایی که از یادگیری مداوم پشتیبانی می کنند ، برای جدیدترین موارد اضافی در نیروی کار بسیار جذاب تر هستند. طبق گزارش یادگیری در محل کار LinkedIn ، 76 ٪ از Gen Z معتقدند که یادگیری کلید اصلی حرفه ای موفق است. تمرکز بر یادگیری مداوم همچنین حاکی از تمایل به بررسی مجدد فرضیات ، ارزش ها و سیاست ها است-یک چشم انداز جذاب برای نسلی که در مورد خواستار بهتر ، تنوع و گنجاندن در محیط کار خجالتی نیست.

مزایای کارمند

البته ، یک سیستم خوب طراحی شده برای یادگیری مستمر فقط به نفع شرکت نیست. برای افراد ، فرصتی برای به روزرسانی دانش و مهارت های بسیاری از مزایای حرفه ای را فراهم می کند:

توسعه حرفه ای: حرکت به سمت بالا

برای افرادی که به دنبال به دست آوردن ارتقاء یا افزایش دستمزد هستند ، به روز کردن مجموعه مهارت های خود یکی از بهترین راه های دستیابی به این اهداف است. از مهارت های سخت مانند برنامه نویسی رایانه یا صدور گواهینامه خاص در صنعت گرفته تا مهارت های نرم مانند آموزش رهبری ، شرکت در یادگیری مداوم ، مدیریت مدیریت را نشان می دهد که مایل هستند مایل اضافی را برای بهبود خود طی کنند.

شما به وضوح بهترینید

حتی اگر آنها در حال حاضر به دنبال ارتقاء نباشند ، یادگیری مداوم اطمینان می دهد که کارمندان همیشه در صدر بازی خود قرار دارند. به روزرسانی های جدید نرم افزار؟بهترین شیوه ها و روندهای صنعت؟در دنیای سریع ، همیشه چیز جدیدی برای یادگیری وجود دارد.

فرهنگ قوی تر ، کارگران شادتر

از آنجا که یادگیری مداوم اغلب در یک تیم تیمی اتفاق می افتد ، این یک فرصت عالی برای همکاران و مدیران آنها است تا همکاری های نزدیک را انجام دهند ، چه حضوری و چه مجازی. همچنین می تواند موضوعاتی را برای بحث در بین تیم ها یا بخش هایی که اغلب با هم کار نمی کنند ، فراهم کند. با گذشت زمان ، تمرکز سازمان بر یادگیری مداوم باعث ایجاد فرهنگ شرکت متصل تر خواهد شد.

همچنین نشان داده شده است که کارگرانی که تجربه مثبتی در آموزش شغلی دارند ، رضایت شغلی بالاتری دارند. به این دلیل است که به آنها هدف و موفقیت می بخشد ، با یک مسیر روشن به جلو. هنگامی که کارمندان علاقه مند و درگیر هستند ، منجر به عملکرد بهتر می شود.

انواع یادگیری

یادگیری رسمی

این شکل کلاسیک آموزش شرکت ها است. معمولاً توسعه حرفه ای همزمان ، شامل سخنرانی ها ، تمرینات تحت رهبری مربی ، ناهار و یادگیری و کارگاه های آموزشی است. یادگیری رسمی همچنین می تواند به صورت آنلاین در قالب دوره های دانشگاه ، کالج یا تجارت با سخنرانی های ضبط شده و قرائت های اختصاصی انجام شود. یادگیری رسمی گاهی با نوعی ارزیابی یا آزمون دنبال می شود.

یادگیری خود کارگردانی

اغلب مجازی یا آنلاین ، یادگیری خود کارگردانی با سرعت و راحتی دانش آموز به پایان می رسد. نمونه های متداول یادگیری خود هدایت شامل سوار شدن ، منابع انسانی یا ماژول های بهداشتی و ایمنی است. در سطح جهان ، 58 ٪ از کارمندان ترجیح می دهند با سرعت خود بیاموزند ، به همین دلیل یک دوره آنلاین خود کارگردانی یک ایده عالی است. این روش همچنین از موانع مانند اختلاف زمانی ، مکان های مختلف اداری و محدودیت های فضا جلوگیری می کند.

یادگیری اجتماعی

کارمندان به همان اندازه از هرگونه آموزش یا دوره های رسمی در مورد شغل خود از همکاران و مدیران خود یاد می گیرند. به همین دلیل با ایجاد فضاهایی که کارگران احساس راحتی در تعامل با یکدیگر در خارج از شرایط کار مستقیم دارند ، تقویت یادگیری مثبت اجتماعی (همچنین به عنوان یادگیری غیررسمی) بسیار مهم است. بسیاری از سازمان ها از برنامه هایی مانند Slack استفاده می کنند ، که در آن کانال ها می توانند برای مکالمات گروهی در موضوعات مختلف مانند روند صنعت یا آخرین کارگاه ایجاد شوند. همچنین اجرای یک برنامه مربیگری را در نظر بگیرید که کارگران بتوانند یک به یک با یک همکار یا مدیر تعامل داشته باشند و یکدیگر را در برابر اهداف یادگیری مربوطه پاسخگو باشند.

یادگیری ترکیبی: بهترین های همه جهان

یادگیری ترکیبی ، همچنین به عنوان یادگیری ترکیبی شناخته می شود ، رسانه های دیجیتالی را با قالب های کلاسیک تحت هدایت مربی ترکیب می کند تا طرحی را متناسب با نیازهای دانش آموز ایجاد کند. به عنوان مثال ، یک سخنرانی در سطح بخش می تواند با قرائت های اختصاصی دنبال شود که توسط شرکت کنندگان در انجمن آنلاین این شرکت مورد بحث قرار گیرد.

چگونه می توان یک فرهنگ یادگیری مداوم را پرورش داد

مانند همه بهترین ایده ها ، یادگیری مداوم در یک سازمان باید استراتژیک باشد. قبل از رزرو آن دسته از ناهار و یادگیری یا سخنرانان مجازی ، یک قدم عقب بردارید و در نظر بگیرید که در کوتاه مدت و بلند مدت به چه اهداف تجاری می خواهید. قالب یادگیری ایده آل برای سازمانی که می خواهد به صدور گواهینامه ISO برسد ، با یک امید به فرهنگ قوی تر نوآوری برش متفاوت خواهد بود.

به روشی که هنگام طراحی سفر یک خریدار می خواهید ، به فرایند نزدیک شوید. سطح مهارت فعلی کارگران خود را ارزیابی کرده و یک سفر یادگیری ایجاد کنید که هم با علایق آنها و هم اهداف استراتژیک شما یکپارچه باشد. با درخواست ورودی زود هنگام ، از مدیران و کارمندان خرید بهتری خواهید داشت. فراموش نکنید که پس از اجرای ، بازخورد را نیز بخواهید.

یادگیری را در دسترس قرار دهید

نکته اصلی یک محیط یادگیری مثبت ، طراحی آموزشی خوبی است. هنگام برنامه ریزی سفرهای یادگیری برای کارگران ، اطمینان حاصل کنید که از طراحی جهانی برای یادگیری برای ارائه گزینه های انعطاف پذیر استفاده می کنید تا همه بتوانند به طور کامل شرکت کنند. هرچه برنامه شما در دسترس تر و فراگیرتر باشد ، میزان مشارکت و میزان مشارکت شما بیشتر خواهد بود.

به عنوان مثال ، در حالی که بیشتر کارمندان از فرصتی برای یادگیری در محل کار استقبال می کنند ، آنچه آنها نمی خواهند ، کارهای خانه بدون حقوق است. یادگیری مداوم را به عنوان یک سرمایه گذاری با ایجاد زمان یادگیری مورد انتظار کارمندان در حجم کار منظم خود رفتار کنید. این همچنین تضمین می کند که شما در حالی که از یادگیری موانع مانند حواس پرتی در خانه یا تعهدات خودداری می کنید ، به تعادل زندگی و زندگی آنها احترام می گذارید.

آن را سرگرم کننده کنید!

هیچ کس عاشق یک تجربه یادگیری خسته کننده نیست. آموزش مداوم کارگران خود را با افزودن مؤلفه های تعاملی سرگرم کنید. به عنوان مثال ، زبان آموزانی که در ویژگی های اجتماعی مانند پرسش و پاسخ یا گروههای یادگیری شرکت می کنند ، 30 برابر ساعت بیشتر محتوای یادگیری را نسبت به کسانی که نمی دانند تماشا می کنند.

برای افزودن انگیزه و علاقه ، اضافه کردن عناصر بازی سازی مانند یادگیری مشوق ها ، اهداف فردی یا جمعی یا ردیابی نقطه عطف را در نظر بگیرید. با اندازه گیری و تجلیل از نتایج یادگیری ، به کارمندان نشان می دهید که از پیشرفت و فداکاری آنها به محیط یادگیری مداوم جدید خود قدردانی می کنید.

سرانجام ، از برنامه یادگیری خود با پاداش های دنیای واقعی نسخه پشتیبان تهیه کنید. چه از طریق پاداش ، تبلیغات ، پروژه های جالب و یا کنترل خلاق ، به کارگران خود نشان می دهد که کار سخت آنها تأثیر ملموس و مثبت بر شرکت دارد.

مدیریت را در هیئت مدیره دریافت کنید

ما به طور غریزی به رهبران خود نگاه می کنیم وقتی همه چیز در محل کار ما تغییر می کند. قبل از اجرای هرگونه تغییر اساسی ، رهبران تیم و مدیران خود را جمع کنید تا هدف از ابتکارات جدید یادگیری خود را توضیح دهید - و آنها را به شرکت در نیز تشویق کنید.

تنظیم و تکرار

بخش مداوم یادگیری مداوم را فراموش نکنید. پیشرفت مداوم برای ادامه حرکت رو به جلو برنامه جدید آموزش کارکنان شما ضروری است.

از تیم خود بپرسید که آنها در مورد روند یادگیری چه احساسی دارند. اجازه بازخورد ناشناس را برای جمع آوری دیدگاه صادقانه از زمینه هایی برای بهبود فراهم کنید. با مدیران خود صحبت کنید و از آنها بپرسید که آنها می شنوند که ممکن است شما نباشید. سپس تنظیمات لازم را برای سال آینده انجام دهید.

آیا به دنبال ایجاد یک برنامه آموزش آنلاین کارمندان در سازمان خود هستید یا می خواهید آموزش آنلاین خود را به سازمان ها بفروشید؟با تیم راه حل های ما تماس بگیرید و بگذارید گپ بزنیم!

این مقاله را به اشتراک بگذارید

گبی رایس یک متخصص بازاریابی به علاوه است که علاقه مند به ایجاد محتوای ارزشمند و جذاب است. او عاشق حمایت از کارآفرینان و شرکت ها برای رشد مشاغل خود از طریق آموزش آنلاین است.

• آموزش مشتری 101: چگونه برنامه خود را شروع کنیم
• Leap B2B: با موفقیت از فروش B2C به B2B در حال انتقال است
• 7 استراتژی حفظ مشتری SaaS (مثالها و معیارهای کلیدی برای بهینه سازی)
• نحوه یافتن LMS برای تجارت در حال رشد خود (با راهنمای قابل بارگیری)
• برای مقیاس برنامه خود از این الگوی پردازنده شریک کانال استفاده کنید

مقالات مرتبط

Inbound در مقابل بازاریابی برون مرزی: نمونه ها و استراتژی های رشد اتوبوس های خود.

تفاوت های کلیدی بین بازاریابی ورودی در مقابل برون مرزی را برای ایجاد منجر به واجد شرایط تر برای تجارت خود در زمان کمتری بیاموزید.

چرا تقسیم بندی مشتری اهمیت دارد (و چگونه این کار را به درستی انجام دهیم)

در مورد تقسیم بندی مشتری بدانید ، چگونه می تواند به شما در رسیدن به اهداف تجاری خود و نحوه شروع کار کمک کند.

7 نکته برای تبدیل رویداد فیزیکی خود به یک رویداد مجازی

نحوه تنظیم یک رویداد مجازی اگر رویداد فیزیکی شما در طول شیوع Coronavirus ، در هفت مرحله لغو شده است.